很多团队的母公司都是房地产公司。受疫情影响，房地产受到各种监管或监管。事实上，我们的母公司也遭受了巨大的经济挑战。微观上，我们也受到了很大的影响。年初，我们最密切的联系是当地外事办公室。因为外援进不去，我们要经过很复杂的手续才能进去。很多球队的外援基本都走了，很多球队拖欠工资。众所周知，第一阶段和第二阶段，第一阶段有30％和50％的观众可以进入体育场，他们还可以出售一些门票。损失。
在如此困难的情况下，我们能做些什么？首先，我们尝试做运动康复诊所，从足球+概念做相关的事情。其次，我们试图拓宽收入渠道，甚至包括租赁业务。三是组织比赛、电子竞技。我们在富力盈通设立了运动康复诊所，通过我们的服务，服务于参与草根足球的朋友们。我们刚才提到了场地租赁。比如这个是知信校友杯，我们也卖衍生品，我们也做运动康复。尝试增加和拓宽我们的收入来源。
包括我们的俱乐部、基地和青训。刚才刘福民主任提到，在“双降”的情况下，这也是我们创新的地方。我们与学校有两个层面的合作。第一层次是这些学校有很大的影响力。教学融合还是培养校队，但是很难解决学籍问题，但是我们解决了培养和球员选拔的问题。二是在“双减”的情况下，我们有两个大的业务空间，一个是课外430托管，一个是体育中考。现在广州体育中考占了70加分，这也是我们很看中的。市场。