很多团队的母公司都是房地产公司。受疫情影响,房地产受到各种监管或监管。事实上,我们的母公司也遭受了巨大的经济挑战。微观上,我们也受到了很大的影响。年初,我们最密切的联系是当地外事办公室。因为外援进不去,我们要经过很复杂的手续才能进去。很多球队的外援基本都走了,很多球队拖欠工资。众所周知,第一阶段和第二阶段,第一阶段有30%和50%的观众可以进入体育场,他们还可以出售一些门票。损失。

在如此困难的情况下,我们能做些什么?首先,我们尝试做运动康复诊所,从足球+概念做相关的事情。其次,我们试图拓宽收入渠道,甚至包括租赁业务。三是组织比赛、电子竞技。我们在富力盈通设立了运动康复诊所,通过我们的服务,服务于参与草根足球的朋友们。我们刚才提到了场地租赁。比如这个是知信校友杯,我们也卖衍生品,我们也做运动康复。尝试增加和拓宽我们的收入来源。

包括我们的俱乐部、基地和青训。刚才刘福民主任提到,在“双降”的情况下,这也是我们创新的地方。我们与学校有两个层面的合作。第一层次是这些学校有很大的影响力。教学融合还是培养校队,但是很难解决学籍问题,但是我们解决了培养和球员选拔的问题。二是在“双减”的情况下,我们有两个大的业务空间,一个是课外430托管,一个是体育中考。现在广州体育中考占了70加分,这也是我们很看中的。市场。

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